导报记者 钟炳祥 林芃 钟鸿瑜/文 陈巧思/图）
“说什么？怎么说？”面对导报记者的采访，出生于福建永安市的光耀天润国际传媒集团总裁刘震却操着一口淡淡的京腔，说话间透着一股文化传媒人特有的幽默和随性。
对刘震来说，在十多年的广告传媒路上，自己做的一个最为英明的决定是——在代理事业如日中天时退出媒体广告独家代理，转身编织立体数字式融合媒体资源网，转型做客户品牌全方位服务。做这个决定时，刘震刚过而立之年。
人物名片：
刘震：教授、研究生导师, 光耀天润国际传媒集团总裁, 福建省工商联(总商会）常委,厦门工商联（总商会）副会长,厦门市永安商会会长。同时，刘震还是中国广告协会学术委员会委员、国家教育国际化实验区副主任、全国少先队红领巾创未来（创新、创意、创造）征集展示活动组委会副主任委员。
他曾多次获得“中国营销传播领军人物”、“中国十大策划专家”、“中国最具影响力十大广告风云人物”、“中国当代杰出传媒经理人”、“影响中国广告领军人物”等称号。由他带领的光耀天润国际传媒集团，曾连续多年获得“中国最具影响力传媒机构”、“中国最具整合传播价值营销机构”、“中国品牌建设最具影响力机构”、“中国最具品牌突破力企业”、“中国十大最具影响力策划机构”、“中国最具执行力策划机构”、“中央电视台AAAA级信用代理公司”、“中央电视台十佳代理公司”、“中央电视台国家品牌计划合作伙伴”、“中央人民广播电台AAAAA合作伙伴”、“中央人民广播电台十佳代理公司”等称号，凭借专业、高效的广告服务获得客户和合作媒体的认可。
2008年起，刘震专注于在碎片化全媒体时代构筑立体数字式融合媒体资源网络，为客户及合作伙伴提供全方位品牌服务。
人物感言：
●想要从别人嘴里抢食，需要有一个能“埋头苦抢”的团队，顽强的拼抢作风必不可少。
●真诚，站在对方角度考虑问题是成功关键。无论是人与人之间，还是合作伙伴之间，都要做到互惠互利。
●一家股份制公司，其股东结构复杂又完满，股东之间资源互补、能深度合作，这家公司没有不成功的理由。
被朋友“忽悠”卖广告
“写什么都行！写燕之屋也行，因为我热爱燕之屋，也是燕之屋的股东。”刘震操着一口京腔，开始接受导报记者的采访。
话锋一转，他迅速切入正题。“燕之屋只是我在一个恰当时机介入的品牌投资，我的主业仍在整合媒体资源、为企业提供品牌服务。”对于自己当初跨入广告代理行业的经历，刘震用“平淡无奇”来形容。
有意思的是，刘震在北京工业大学就读计算机专业，与其他同学不同的是，他选择的实习单位是媒体，而非当时火热的计算机和互联网公司。“当时几大互联网公司已完成布局，计算机和互联网的风口已过。”对于脱离专业转做文化，刘震称一方面是计算机、互联网没有太多机会，另一方面是“有人忽悠自己去卖广告。”
2000年，著名主持人杨澜创立以历史文化为主题的卫星频道——阳光卫视。此时，恰逢刘震本科毕业。“当时，朋友就忽悠我去阳光卫视帮她卖广告。”说起自己入行广告业的经历时，刘震有些轻描淡写。
不过，在阳光卫视做了一段时间后，刘震很快意识到，大陆企业发展迅速，对香港媒体资源的需求并不大，他们明确表示要主流媒体的资源。“就这样，我自然而然地卖起了媒体广告。”刘震说，2003年，他离开阳光卫视并创立光耀天润传媒公司，把业务重心放到媒体广告代理上。
意外退包媒体代理
光耀天润传媒公司成立之初的5年，业务拓展堪称顺风顺水。
不过，对于原有的媒体广告代理大佬来说，刘震是后生小辈。“从这些老牌代理公司夺食，我们靠的是真诚的服务，真正满足客户的需求。”刘震说，服务客户没有什么法宝，只有真诚对待客户、为客户着想，才能得到客户的信任与尊重。
对于拓展初期的过程艰辛，刘震轻描淡写。在他眼里，光耀天润传媒公司最初的五年规划完成得堪称完满——五年间代理媒体的几十个知名栏目及项目，其中不乏《同一首歌》、《综艺大观》、《欢乐中国行》这样的著名栏目，此外还代理过诸如《春节联欢晚会》、《服装设计暨模特大赛》等专项。
为了表彰光耀天润传媒公司的卓越贡献，2008年央视授予其“十佳广告代理商”荣誉。“短短五年内，公司从上千家的媒体广告代理商中脱颖而出，并成为央视十佳代理商，这对于我们来说应该是莫大的鼓舞。”刘震笑称。
正当媒体广告代理业务如日中天时，刘震却宣布了一个惊人的决定——主动退包媒体这些栏目及项目的代理业务。
“这5年间，光耀天润积累了不少客户，而作为一家以客户需求为核心的服务型公司，公司致力于提升客户品牌，因此是不应该做任何的媒体代理业务，因为这将影响我们在媒体资源选择上的公平性。”刘震如是说。
“守约十年”重返八闽
在主动退包媒体广告代理后，刘震便着手建构立体式的、数字的、融合的媒体资源网络，以便更好地服务客户，满足客户在品牌提升方面的多层需求。
2008年以来，有一个客户服务的经典案例，被刘震视为“杰作”。从1999年至2008年间，伊利换了10家广告代理公司，不过，在2008年光耀天润传媒介入后，伊利再也没有换过广告代理公司。从负责招标段业务到媒体广告整体投放业务，再到其它媒体的投放及品牌运营，刘震执掌的光耀天润传媒与伊利的合作由点及面，自浅而深。
另一个被刘震视为经典案例的是，恒安集团率先入选媒体国家品牌计划，堪称闽企的杰出代表。
身为福建人，刘震对于八闽市场的开拓可谓姗姗来迟。“这是为了遵守当初和一家闽籍传媒公司的十年约定。”刘震透露，2002年，他因故退出这家闽籍传媒公司。“我当时与合作伙伴约定，十年不碰福建市场。”2013年才重返福建市场的刘震说，他一直关注福建企业发展，试图打造具有福建特色的闽派传播，“闽企后劲绵长，潜力十足。”
为此，去年刘震与央广、泉州市政府一起举办了一场品牌论坛，旨在探讨如何将企业留在泉州，并把泉州这座历史悠远的伟大城市推广出去。
从形式到内容“全蜕变”
从跨专业选择就业，到主动退包媒体代理，刘震常常不按常理出牌，这令他身边很多人直呼“看不懂”，然而时间证明刘震总是提前看到了将来。“短短十多年间，媒体传播形式已从电视转换到电脑，再从电脑转换到手机。预计未来几年之内又将发生新的改变，比如转换到穿戴设备。”为了迎接传播领域将来可能出现的变化，刘震早已在做准备——全方位提升媒体资源：一方面构建包括广播、报纸、户外、灯箱，以及首都机场、厦门机场、高铁等各种形式的媒体资源网络；另一方面，在信息碎片化时代，专注于与媒体在内容上的合作及获取，这种合作坚持“新闻不碰、社会资讯不做、大体育不做”的“三不”原则。
刘震看好的内容属泛娱乐、高端细分体育运动以及时尚生活方式，其中不乏极限运动、滑雪滑板、潜水、美食、美酒等潮流前端的生活方式。“我们与牌照方、渠道方合作，做特色内容的供应商。”在他看来，当内容储备和项目足够多后，必将产生质变。
自2008年淡出媒体代理后，刘震用了十年的时间，精心扩张媒体资源版图，并实现从形式到内容的“全蜕变”。“这是客户品牌提升的需求，也是客户服务的需求。”刘震总结道，真诚对待客户，就要站在对方的角度考虑问题。
致力商会与政府沟通
除了负责公司的日常经营管理业务，刘震还有一个身份——厦门市永安商会会长，做好商会日常的管理工作，也是他的另一项重要工作。“厦门市永安商会既是乡贤们沟通、交流和释放的平台，也是政府在经济进入新常态下有力助手和交流沟通的有效平台和抓手。”刘震表示，在市政府驻厦办机构撤并后，商会承担了驻厦办的部分职能，永安市政府的项目推介、招商引资等工作就更多地落在了商会的身上。
担任会长以来，刘震始终秉承“沟通两地、完善平台、服务会员、多办实事”的办会宗旨，团结带领会员深入开展理想信念教育，自觉履行社会责任，努力打造一流商会。经常组织会员学习政府政策文件，及时了解政府的新政和举措，加强培训，做好政策精神的传达，使会员树立服务政府，为政府分忧解难的主人翁意识。在2017年度永安市委、市政府工作考评中，厦门市永安商会荣获“优秀商会”荣誉称号。
